12 Monate Strategie Transformations Programm

Praxisorientierte Methode

Eine praxisorientierte Methode die in tausenden von Unternehmen erfolgreich eingesetzt wird. Wir behandeln die 4 wichtigsten Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens:

  • Teamchef
  • Kunden
  • Mitarbeiter
  • Prozesse

Sie erhalten Klarheit wie Sie Ihre Stärken gewinnen können, Sie erhalten eine Landkarte für Ihr Unternehmerisches Handeln.

Bewerten und führen Sie Ihr Unternehmen zielgerichtet. Begeistern Sie nicht nur Ihre Kunden, verblüffen Sie sie. Gewinnen Sie motivierte und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter. Optimieren Sie Ihre Prozesse und senken Sie Ihre Kosten entscheidend.

Ergebnisse

  • Mit dem Fitnesstest haben Sie Ihr Unternehmen bewertet und 2-3 Schwerpunkte für das nächste Geschäftsjahr gewählt.
  • Ihr Führungsteam verstehen das Werkzeug «Führen mit Zielen» und jeder Teilnehmer hat sein Zielformular für das nächste Geschäftsjahr ausgefüllt.
  • Ihr komplettes Team wird somit die gebündelte Energie für die Umsetzung der Strategie einsetzen und keine Energie in unwichtigere Strategische Themen verlieren.
  • Ihr Führungsteam beherrscht die Anwendung und Umsetzung von Quartalsgesprächen und bietet die Umsetzungsunterstützung für all Ihre Mitarbeiter.
  • Totale Umsetzungsunterstützung für das Führungsteam und die Geschäftsleitung durch Durchblick.
  • 1 & 1 Sessions für die Geschäftsleitung während der Transformation.

Monat 1
Strategietage

An zwei ganzen Tagen erarbeitet die Geschäftsleitung und die Führung eine Standortbestimmung sowie einen Massnahmenplan zur Veränderung des Unternehmens.

  • Die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens liegt vor, gemeinsam erarbeitet durch die Geschäftsleitung und Führung Ihres Unternehmens.
  • Sie haben auf Schwerpunkte für das nächste Geschäftsjahr geeinigt. Für jeden der Schwerpunkte wurden erste Projekte erarbeitet.
  • Die Teilnehmer werden mit einem Führungswerkzeug zur Umsetzung geschult und lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter effizient in diesen Prozess miteinbeziehen können.

Monat 1
Erarbeitung Schwerpunkte

Mit einem Workshop in Ihrer Firma werden aus den Schwerpunktprojekte mach- und messbare Pakete erarbeitet und auf alle Teilnehmer abgestimmt. Der Prozess der Umsetzung für das Folgejahr wird in Bewegung gesetzt.

Monat 2
Kick Off

An einem zweiten Workshop in Ihrer Firma werden die Massnahmen und Projekte mit den Führungsinstrumenten abgeglichen und damit sichergestellt, dass die Umsetzung die höchstmögliche Erfolgsrate bietet.

12 Monate
1&1 Geschäftsleitung

Die GL trägt zu diesem Zeitpunkt die kritischste Aufgabe. Sie muss die Führung übernehmen, mit gutem Beispiel vorangehen und der Führung die Instrumentarien vorleben. Mit diesem Schritt wird diese Grundlage sichergestellt. Wir führen mit der GL Ihr persönliches Quartalsgespräch durch um damit den Effekt und die Wichtigkeit der Umsetzungsunterstützung zu erhalten und erfahren.

12 Monate
Quartalsgespräche

Zur Umsetzungsunterstützung begleiteten wir die Geschäftsleitung und die Führung in die korrekte Umsetzung der Quartalsgespräche ein. Sie erfahren am eigenen Leib die direkte Wirkung der Umsetzungsunterstützung.

12 Monate
Webinare

Über eine Videokonferenz besprechen wir mit allen Teilnehmer den Verlauf des ersten Umsetzungsjahres. Erfahrungen werden ausgetauscht und Fragen zu der Umsetzung, der Führung oder den Werkzeugen beantwortet.

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