Methodenprofi: Strategische Handlungsfelder und handlungsorientierte Leitplanken
“Die Ausrichtung und Weiterentwicklung der Handelskammer ist für uns ein grosses Anliegen. Martin König hat die Geschäftsleitung bei der Erarbeitung der Strategischen Handlungsfelder unterstützt und die Klausur mit dem Ausschuss des Vorstandes mit geschickter Methodik moderiert, um so die Vorschläge der Geschäftsleitung mit den Anliegen des Ausschusses in Aussagekräftige und Handlungsorientierte Strategische Leitplanken zu giessen.
MARTIN DÄTWYLER,DIREKTOR HANDELSKAMMER BEIDER BASEL
Orientierungsreferenz: Wenn Änderungen ausgehalten werden müssen
“Mit dem Launch eines SAFe Agile Release Train geben wir unseren Mitarbeitern eine Arbeitsstruktur, um gemeinsam die steigende Arbeits-Komplexität meistern zu können. Martin König hat uns als SPC und Agile-Coach bei der Adaption der SAFe Methodik unterstützt, sowie uns bei weiterführenden Themen wie den Selbstselektionsprozessen der Mitarbeitenden oder auch der Transformation der Linien Organisation begleitet.
ANDRÉ ISELI, IT-UNTERNEHMENSARCHITEKT & RTE, DIE MOBILIAR
Workshop-Anker: Bei Schritten in unbekannte Gewässer
“Auf dem Weg unserer Organisationsentwicklung zur zukunftsfähigen, kollegial geführten, agilen Firma haben wir einen weiteren grossen Schritt getan: Die Kollegengruppen aktiviert und damit die Mitarbeiter in deren eigene Weiterentwicklung systematisch integriert. Martin König hat uns mit seiner Erfahrung und seinem Coaching-Talent erfolgreich durch diesen emotionellen Event von der Planung bis hin zur Umsetzung begleitet.
DR. YVONNE GÖRLITZ, VORSTAND KEGON AG, DEUTSCHLAND
Wegbereiter: Systematischer und tatkräftiger Unterstützer
“In der Weiterentwicklung unserer Organisation hat Martin König unseren Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung bei der Etablierung der VR/GL Governance, der Erarbeitung der Unternehmensstrategie und der Organisationstransformation begleitet. Seine systematische und tatkräftige Unterstützung ermöglicht uns, die Firma in eine kollegial geführte, agile Organisation zu transformieren.
VALENTIN SPIESS, CEO IART AG
Moderationstalent: Wir kommen ins Handeln
“Die geplante Expansion wird die Komplexität unseres Tagesgeschäft erhöhen und die ganze Firma fordern. Dank dem Moderationstalent von Martin König und seinem breiten Wissen der agilen Arbeitsmethoden konnte die Geschäftsleitung in kurzer Zeit die anstehenden Herausforderungen priorisieren und mit der Anpassung der eigenen Arbeitsstruktur und Methodik direkt adressieren. Wir kommen dadurch direkter ins Handeln und werden die spannenden Herausforderungen meistern können.
MICHAEL ZEHNDER, STV. GESCHÄFTSFÜHRER UND MITGLIED VERWALTUNGSRAT BIRCHMEIER GRUPPE AG.
“Für unsere Initialzündung zur Innovationsoffensive in der andrion AG hat Martin König mit seiner Strategietransformation und Kompetenz im agilen Bereich einen wesentlichen Beitrag zu den Grundlagen geleistet. Innovationen leben wir seither systematisch und ist als Erkennungsmerkmal der andrion AG bei den Kunden angekommen und wird kontinuierlich ausgebaut.
ANIELLO BOVE, CEO ANDRION AG.
“Dank dem Masterplan für die MitarbeiterInnen konnte ich wichtige Entscheidungen bezüglich der Veränderungen in meiner Geschäftsstelle treffen. Diese Veränderungen habe ich nun auch in die Wege geleitet. Der «Leadership wahrnehmen!» Tagesworkshop hat mir Sicherheit wie auch diverse nützliche Unterlagen zur Führung der MitarbeiterInnen gegeben. Herzlichen Dank!
AMELA OSMIC, GESCHÄFTSSTELLENLEITERIN VALIANT LAUFEN
“Mit dem Referat zum Thema «Verhandeln» hat Martin König an unserem Kaderanlass dieses Thema in 8 Aspekte aufgeteilt, klar und für alle Führungsebenen verständlich übermittelt. In nachfolgenden Workshop mit 100 Teilnehmer und dem darauffolgenden Podiumsgespräch haben wir das Thema für alle Anwesenden noch vertieft. Rückblickend ein gelungener Anlass, mit einer anhaltenden Wirkung.
AMARKUS BIRCHMEIER, CEO, BIRCHMEIER GRUPPE
“Mit dem Strategie Transformations Programm werden ab dem zweiten Jahr alle 40 Mitarbeiter an der Weiterentwicklung von bc medien AG aktiv teilnehmen. Mit der Führungsausbildung erhalten die Verantwortlichen zusätzlich erstklassige Werkzeuge um die Spitzenleistung bei der bc medien AG abrufen zu können.”
VEN SONDEREGGER, CEO, BC MEDIEN AG
“Wir sind mitten im anspruchsvollen Generationenwechsel unserer Bäckerei und Confiserie. Dank den Werkzeugen von Durchblick können wir unsere Kräfte maximal einsetzen, die Herausforderungen des Marktes meistern und mit unseren Mitarbeitern in den 5 Filialen eine motivierende und profitable Firmenkultur gestalten. Damit die Transformation auch wirklich gelingt ist das 1&1 Coaching von Martin König eine hilfreiche Unterstützung, damit halte ich das Tagesgeschäft in Schach und führe unser Unternehmen Schritt für Schritt voran.”
SIMONE BRUGGER-GRELLINGER, GESCHÄFTSLEITUNGSMITGLIED, BÄCKEREI CONFISERIE GRELLINGER AG
“Durchblick regt zum Nachdenken an, man ist regelmässig in einem anderen Umfeld und kommt so auf andere Gedanken. Der Austausch von Themen mit branchenfremden Firmeninhaber ist sehr interessant. Das Einzelcoaching hat mich insgesamt am weitesten gebracht.”
MANUEL HEITZ, INHABER, PERFOSAN AG
“Wenn sich ein Unternehmer/in gerne mit anderen Menschen über seine Geschäftsideen und Herausforderungen austauschen möchte, dann ist er/sie in der geleiteten Gruppe wie bei Durchblick bestens aufgehoben.
Für mich war vor allem der offene Austausch mit anderen KMU’s aus unterschiedlichen Branchen sehr wertvoll und inspirierend. Beim monatlichen Frühstück konnte ich mich abseits vom Alltagsgeschäft mit anderen Fragestellungen auseinandersetzen. Dies hat zu einigen wichtigen und neuen Ideen geführt.”
FRANZ AMANN, ELEKTROSMOG EXPERTE
“Vor wenigen Wochen hat Martin König uns «angeschubst». Es liegt noch ein ganzes Stück Weg vor uns. Mit der Coaching-Unterstützung schreiten wir mit kurzen und kontinuierlichen Schritten dem erhofften Erfolgsziel entgegen – immer das nächste Etappenziel vor Augen. Mit «Durchblick» bringen wir Strategie und Ordnung in unser kleines Unternehmen. Sichtbare kleine Verbesserungen und Optimierungen motivieren uns und helfen mit, die Fachkompetenzen jedes einzelnen zu erweitern, ideal einzusetzen und als Team die gesetzten Ziele zu erreichen.”
MARCO KAISER, INHABER, KW SOFTWARE AG
“Ein Projekt mit schwierigen Verhandlungen konnte dank Coaching und gemeinsamen Diskussionen erfolgreich weitergeführt werden. Gemeinsame Diskussionen bis in die intimsten Bereiche können vertrauensvoll geführt werden. Das betrifft die Gruppe sowie die Einzelgespräche. Gerade für kleine Firmen ist es das eine mentale Bereicherung.”