Wieviel Leader steckt wirklich in Dir? Der 10-Punkte-Check

Lieber Leser,

geht es Dir wir Boris? Hast Du auch Behinderer in Deinem Team, die alles tun, um den Status Quo zu erhalten und Veränderungen abzuwehren?

Ich kann die Argumente aller Beteiligten in Boris Team nachvollziehen: Die Behinderter hatten Angst vor der Veränderung. Angst ist ansteckend. Da auch der Abteilungsleiter um seinen Posten fürchtete, dauerte es nicht lange und alle Beteiligten sahen Schwarz. Eine Tragödie fürs Unternehmen.

Die Schuld fürs Scheitern wurde wie der Schwarze Peter im Kartenspiel von einem zum anderen geschoben: «Ein Manager ohne Rückgrat» sagten die einen. «Bornierte Behinderter» schimpften die anderen. Die Befürworter wurden «Naive Idealisten» abgestempelt.

Gerade in solchen Umbruchzeiten, wenn ein Unternehmen aus der Gegenwart in die Zukunft geführt werden muss, ist Führung mehr denn je gefragt. Deshalb möchte ich für Dich die Aufgaben einer Führungskraft noch einmal klar beleuchten. Weisst Du, was einen Leader von einem Manager unterscheidet. Diese Übersicht bringt es auf den Punkt:

	Manager	Leader
1	Treibt Mitarbeiter an	Coached Mitarbeiter
2	Verlässt sich auf Autorität	Verlässt sich auf Wohlwollen
3	Erweckt Angst	Erzeugt Enthusiasmus
4	Sagt “ich”	Sagt “wir”
5	Gibt anderen die Schuld für einen Zusammenbruch	Repariert den Zusammenbruch
6	Weiss wie es gemacht werden muss	Zeigt wie es gemacht werden muss
7	Verwendet Menschen	Entwickelt Menschen
8	Nimmt Anerkennung für sich in Anspruch	Verteilt Anerkennung
9	Befiehlt	Fragt
10	Sagt “Erledigt die Arbeit”	Sagt “Lass es uns anpacken”

Ich bin überzeugt, dass Du noch viele weitere Beispiele hast. Die Liste ist auf keinen Fall abschliessend.

[themeone_one_whole txtalign=”txt-left” boxed=”true” padding=”” color=”#d8d8d8″ last_column=”true” anim=”” delay=”0ms”]

Der Königs-Weg: Reflektiere und Pack an

Wie ist das bei Deinem Chef? Und wie ist das bei Dir? Überlege Dir, wie viele Kreuze Du ehrlich bei «Manager» und wie viele bei «Leader» setzen würdest.

Wenn Du das wirklich ändern möchtest, mach folgendes:

• Schreib Dir die Manager-Aspekt – also die negativen – auf ein Post-It und kleb das Ding an einen für Dich prominenten Ort.
• Zirkuliere die Post-It alle paar Tage.

Wieso soll ich den Müll aufschreiben? Wenn Du Dir den positiven Aspekt hinschreibst, wirst Du weiter Träumen und Wünsche formulieren. Wenn Du den negativen anschaust, weisst Du wo Du anpacken musst: Du fängst an zu handeln und das führt zur Formung eines Leaders.

Ein Manager hat bezahlte Untergebene, ein Leader hat loyale Gefolgsleute. Genau deshalb kann ein Leader in schwierigen Change-Prozessen erfolgreich steuern, während der Manager kläglich scheitert. Mein Apell an Dich: Zügele den Manager und fördere den Leader in Dir!

[/themeone_one_whole]

Dabei wünsche ich Dir viel Erfolg.
Dein
Martin König